Ondersteunend organiseren voor toekomstbestendige zorg
De pijler Mens & Organisatie draait om slim omgaan met bestaande capaciteit, regionaal werkgeverschap en flexibele inzet van professionals. Denk bijvoorbeeld aan een gezamenlijke flexpool, waarin medewerkers in meerdere organisaties aan de slag kunnen. Zo verdelen we de schaarse capaciteit beter, houden we de werkdruk beheersbaar en bieden we professionals meer variatie en ontwikkelmogelijkheden.
Mens & Organisatie is geen losstaande lijn, maar ondersteunt de andere pijlers binnen G-AAN. Projectleiders kunnen bij deze pijler terecht voor advies over HR, communicatie, ICT, financiën en andere vragen over bedrijfsvoering. Hoe neem je medewerkers mee in verandering? Wat betekent een pilot voor je personeelsplanning, of voor je inkoopsysteem? Hoe regel je dat contractueel? Bij dit soort vragen denken we actief mee
We doen dat vanuit expertise én met behulp van klankbordgroepen van bijvoorbeeld HR-, ICT- en communicatieprofessionals uit de regio. Zo brengen we kennis en ervaring bij elkaar, en helpen we om randvoorwaarden al vroeg in het project goed te regelen.
Samen leren en verbeteren
Ook kennisdeling staat centraal. Via werksessies, (digitale) bijeenkomsten en bijvoorbeeld een toolbox ondersteunen we zorgorganisaties in het versterken van hun interne organisatie. Zo bouwen we samen aan een lerende regio, waarin we niet telkens opnieuw het wiel hoeven uit te vinden, maar elkaar juist versterken.