Wat doen we > Drenthe
Ontwikkelingen binnen
G-AAN Drenthe: projecten en ontwikkelingen
Projecten
Binnen het samenwerkingsverband G-AAN hebben zorgorganisaties in Drenthe en de regio Zwolle de handen ineengeslagen. De overkoepelende G-AAN-visie is in beide regio’s hetzelfde; de uitwerking verschilt op een aantal punten. Op deze pagina vind je een overzicht van projecten en ontwikkelingen die spelen binnen de Drentse organisaties.
Mens en organisatie
Zorgaanbieders kunnen er niet meer omheen: de druk op de zorg neemt toe en het aantal zorgprofessionals neemt af. Dit zorgt ervoor dat zittende medewerkers te maken hebben met volle werkdagen, managers met gaten in roosters en een hoog verzuim.
Binnen de G-AAN-samenwerking onderzoeken zorgaanbieders hoe zij het tij kunnen keren door de zorg zo licht, zo digitaal en zo thuis mogelijk te organiseren. Dit doen zij door intensief samen te werken binnen de regio. De drie inhoudelijke pijlers – MGZ, Digitaal dichtbij en Expertise toevoegen – geven hier concreet invulling aan. De pijler Mens & Organisatie is hieraan ondersteunend.
Gewenste situatie
De pijler Mens & Organisatie ondersteunt de drie inhoudelijke pijlers. Vanuit deze pijler zijn in 2025 bijeenkomsten georganiseerd voor professionals op het gebied van bedrijfsvoering. Uit deze bijeenkomsten zijn klankbordgroepen ontstaan die meedenken over inhoudelijke vraagstukken.
In 2026 staan de volgende doelstellingen op het programma:
- Organiseren van expertise vanuit zorgaanbieders voor het oprichten van de Regio van de toekomst.
- Geven van advies aan projectleiders van de inhoudelijke pijlers op het gebied van mens en organisatie.
- Afstemmen tussen FRIS, TZA, Byzondr en Zorgplein Noord over inhoudelijke samenwerking.
Doelen
- Versterken van regionale samenwerking: de Regiohub bevordert samenwerking tussen zorgaanbieders, over domeinen en sectoren heen. Dit leidt tot efficiëntere en betere zorg. De pijler Mens en organisatie is er vooral op gericht om medewerkers met elkaar te verbinden.
- Modern werkgeverschap: door anders te werken blijft de regio een aantrekkelijke werkgever die medewerkers weet te binden en te boeien.
- Tevreden cliënten en medewerkers: dit draagt bij aan werkplezier en aan een hogere kwaliteit van zorg.
MGZ
De toenemende complexiteit van de zorg en de schaarste aan professionals vragen om een toekomstbestendige regionale samenwerking op het gebied van MGZ. Expertise, capaciteit en medewerkers worden momenteel nog niet optimaal benut. Zorgprofessionals moeten flexibeler en organisatie-overstijgend ingezet kunnen worden.
Gewenste situatie
Er is sprake van een robuuste regionale samenwerking tussen zorgorganisaties. Functies zoals digitale triage, achterwacht, poli’s en verpleegkundige aanrijdteams zijn organisatie-overstijgend ingericht binnen de Regiohub. De kaders hiervoor zijn vastgelegd in het kaderdocument organisatorische en operationele uitwerking.
Doelen
- Versterken van regionale samenwerking: door triage, achterwacht, consultatie en aanrijdteams regionaal te organiseren, verschuift expertise van organisatieniveau naar regioniveau. Hierdoor worden schaarse professionals zo efficiënt mogelijk ingezet.
- Modern werkgeverschap: flexibele, organisatie-overstijgende inzet van professionals vergroot werkplezier, versterkt samenwerking en biedt meer loopbaanmogelijkheden. Taakherschikking ondersteunt deze ontwikkeling.
- Opschalen van bewezen technologie en innovatie: digitale triage wordt regionaal toegepast en verder opgeschaald om zorg efficiënter en sneller te organiseren.
- Aansluiting bij het landelijk akkoord VGN–ZN en de beweging van zorg naar gewoon leven: snelle, passende triage en consultatie voorkomen onnodige opschaling van zorg en ondersteunen een zo gewoon mogelijk leven, met goede huisartsenzorg en specialistische ondersteuning waar nodig.
- Aansluiting bij de toekomstagenda ‘Zorg en ondersteuning voor mensen met een verstandelijke beperking’: Het project draagt bij aan toekomstbestendige zorg door regionale samenwerking te combineren met technologische innovatie.
Digitaal dichtbij
Met onze gezamenlijke aanpak van de nachtzorg is G-AAN Drenthe benoemd tot Koploper in het Actie Leer Netwerk van het ministerie van VWS.
De komende jaren staat de gehandicaptenzorg voor een grote uitdaging. Er zijn steeds minder zorgprofessionals beschikbaar, terwijl de zorgvraag blijft groeien. Dat vraagt om een andere manier van organiseren. Binnen G-AAN Drenthe hebben vier zorgorganisaties – Cosis, De-Bruggen, Van Boeijen en Koninklijke Visio – de handen ineengeslagen om de nachtzorg anders te organiseren. Niet ieder voor zich, maar samen.
Door de nachtzorg over de grenzen van organisaties heen te bundelen en digitale middelen slim in te zetten, kunnen we met minder mensen dezelfde kwaliteit en veiligheid blijven bieden. Tegelijk ontstaat er ruimte om medewerkers die nu ’s nachts werken, overdag in te zetten voor andere taken. Een eerdere pilot in Veendam liet zien dat dit mogelijk is: met een kleiner team werd dezelfde, en in sommige gevallen zelfs betere, kwaliteit van zorg gerealiseerd. Dat smaakte naar meer — en vormde het startpunt voor de gezamenlijke nachtzorg in Meppel. Lees hier meer over de gezamenlijke nachtzorg.